Автор: Фокин Михаил Юрьевич
«РЕАЛИЗАЦИЯ КОМБИНИРОВАННЫХ СТРАТЕГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА»
Стратегический менеджмент является важным аспектом любого бизнеса, включая малый бизнес. И чтобы добиться успеха, необходимо разработать комплексную стратегию для своей компании. Однако, существует понятие комбинированных стратегий, которые представляют собой сочетание двух или нескольких различных стратегий. В данной статье описываются плюсы и минусы реализации комбинированных стратегий в деятельности малого бизнеса.
В последние годы в малом бизнесе наблюдается увеличение конкуренции и необходимость использования различных стратегий для выживания на рынке. Одной из таких стратегий является комбинированная стратегия, которая позволяет объединить несколько аспектов деятельности компании для достижения максимального эффекта. В данной статье мы рассмотрим особенности реализации комбинированных стратегий в малом бизнесе.
Комбинированная стратегия — это сочетание двух или более индивидуальных стратегий, каждая из которых направлена на определенные цели. Комбинирование стратегий может происходить по-разному: по горизонтали или вертикали, по продуктам или услугам, по цепочке поставок, по маркетингу и т. д. В любом случае, комбинированная стратегия позволяет компании использовать лучшие аспекты каждой стратегии и минимизировать их недостатки.
Основным преимуществом комбинированных стратегий является расширение потенциалов малого бизнеса. За счет объединения нескольких стратегий компания может увеличить свой рынок сбыта, усилить свою позицию на рынке, улучшить качество продукции или услуг. Кроме того, комбинированные стратегии могут помочь малому бизнесу выйти на новые рынки и заключить партнерские соглашения с другими компаниями.
Однако, реализация комбинированных стратегий требует высокого уровня организации и планирования. Важно определить, какую комбинацию стратегий использовать, какие цели она должна достигать и какое будет ее воздействие на финансовое состояние компании. Для этого необходимо провести анализ рынка, анализ конкурентов, определить свои преимущества и недостатки.
При реализации комбинированных стратегий малому бизнесу необходимо учитывать следующие факторы:
— Необходимость создания уникального предложения. Комбинированная стратегия должна предложить что-то новое и привлекательное для покупателей, что позволит компании выделиться на фоне конкурентов.
— Необходимость управления рисками. Комбинированная стратегия может повысить риск для компании, например, из-за необходимости инвестирования в новые области деятельности. Малый бизнес должен уметь оценивать риски и принимать управленческие решения на их основе.
— Необходимость создания эффективной команды. Реализация комбинированной стратегии требует усилий нескольких отделов компании: отдела продаж, маркетинга, производства и т.д. Поэтому, малый бизнес должен создать команду, которая сможет справиться с реализацией стратегии.
Примером комбинированной стратегии может служить стратегия «лучшего обслуживания и расширения ассортимента». В этом случае, малый бизнес может объединить стратегии лучшего обслуживания клиентов и расширения ассортимента продукции или услуг. В результате, компания сможет выделиться на фоне конкурентов, предоставляя клиентам лучшее обслуживание и больше вариантов для выбора.
Итак выделим плюсы и минусы реализации комбинированных стратегий:
— Первым плюсом комбинированной стратегии является ее способность устранить ограничения одной стратегии. К примеру, если используется только одна стратегия, то это может привести к ограниченным возможностям компании, при этом комбинация двух стратегий может позволить бизнесу производить больше и увеличивать его доходы.
— Вторым положительным моментом в реализации комбинированных стратегий является их способность уменьшать риски. Если бизнес основывается только на одной стратегии, то это может повлечь за собой серьезные проблемы, если окажется, что эта стратегия устарела и больше не работает. С другой стороны, если используется комбинация стратегий, то риск возможных проблем снижается.
— Третьим положительным моментом является возможность увеличения конкурентоспособности. Если компания использует комбинацию стратегий, то это позволяет ей конкурировать на рынке более эффективно. Бизнес может использовать преимущества различных стратегий и превосходить своих конкурентов.
— Однако, помимо положительных моментов, есть и минусы, которые стоит учитывать. Первым минусом является сложность реализации комбинированных стратегий. Найдение сочетания наиболее подходящих стратегий может потребовать много времени, а также требует высокой квалификации от менеджеров, которые занимаются стратегическим планированием.
— Второй минус заключается в том, что комбинированные стратегии могут привести к большему объему работы в компании. Если бизнес принимает решение использовать комбинацию стратегий, то ему придется уделять больше времени и ресурсов на их реализацию. Однако, при правильном планировании, это может быть решено без значительных потерь для бизнеса.
— Третий минус заключается в том, что использование комбинированных стратегий может привести к потере фокуса. Если компания использует слишком много стратегий, то это может привести к рассеянности и тому, что она не сможет сосредоточиться на своих основных задачах.
В заключение, комбинированные стратегии могут помочь малому бизнесу достичь новых высот в деятельности и увеличить свою прибыль. Однако, для их реализации необходимо провести тщательный анализ рынка и определить цели, создать эффективную команду и управлять рисками. Комбинированная стратегия может быть непростой в реализации, но ее эффекты могут оказаться значительными для малого бизнеса. Таким образом, важно понимать, что реализация комбинированных стратегий имеет свои плюсы и минусы. Но если малый бизнес правильно оценивает свои потребности и ресурсы, то использование комбинированных стратегий может оказаться эффективным способом снижения рисков и увеличения конкурентоспособности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреева, Т.Н., Шевченко, А.П. (2017). Практика применения комбинированных стратегий в современном бизнесе. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mba-skolkovo.ru//uploads/editor/u5/Andreeva_5
2. Баркова, С.В., Иванов, В.А., Николаев, Н.А. (2018). Обоснование выбора комбинированных стратегий развития малых предприятий. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-vybora-kombinirovannyh-strategiy-razvitiya-malyh-predpriyatiy/viewer
3. Глазунова, Л.А., Силаева, Л.А. (2019). Комбинированные стратегии как способ повышения конкурентоспособности малого бизнеса. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kombinirovannye-strategii-kak-sposob-povysheniya-konkurentosposobnosti-malogo-biznesa/viewer
4. Журавлева, Э.А. (2016). Комбинированные стратегии: новые возможности развития малого бизнеса. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kombinirovannye-strategii-novye-vozmozhnosti-razvitiya-malogo-biznesa/viewer – Дата доступа: 01.07.2021.
5. Котлярова, В.В. (2018). Комбинированные стратегии развития малых предприятий на современном этапе. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kombinirovannye-strategii-razvitiya-malyh-predpriyatiy-na-sovremennom-etape/viewer